6月9日，安装企业组织召开2022年1至5月经营工作会议。企业领导班子、相关部门负责人、基层企业经理、经营副经理及经营科长参加会议。
会上，市场运营部部长司长明首先传达学习了《甘肃省建设投资(控股)集团有限企业竣工项目合同额转化率管理办法》，其次对企业至5月经营工作情况做了详细汇报，10家基层企业负责人就分企业经营现状及存在的问题现场进行汇报发言，其他单位作了书面汇报。
在听取大家的发言后，副总经理霍潇对企业经营形势及现状进行了分析，并对下一步经营工作作出部署。霍潇指出从1至5月经济运行数据看，企业整体经营状况良好，实现了良好开局，为完成全年任务打下了坚实基础。但看到成绩的同时，也要保持时刻清醒。当前，经营工作还存在各工程企业发展不均衡、发展不突出、制度体系建设和实行不完善、不到位的问题，主要体现在：市场开拓能力仍显不足；经营前端风险把控不足；合同风险管控与高质量发展要求仍有差距；人才储备与发展需求仍有差距；高服务严监管仍有差距。下一步经营工作要进一步明确目标、压实责任；进一步抢抓机遇、开拓市场；进一步科学研判，把控风险；进一步建强队伍、突破瓶颈；进一步完善体系，加强内控。
党委副书记、总经理安玉军在讲话中指出，要积极树立主动经营的愿望，摒弃等和要的思想，要始终坚持问题导向，进一步提高企业的经营思路，进一步推动企业的经营工作。并对企业经营工作提出五点要求，一要注重经营风险的防范，始终坚持正确式的经营思路，努力做到稳健中求进。二要注重经营质量的提高，把效益实现作为衡量经营质量的唯一标准；三要注重经营模式的创新，在变革中谋发展，积极培育市场意识，变更经营思路，做实做深做细市场；四要注重经营机制的落实，建立健全完善的正向奖励机制，充分运用市场机制调动员工的积极性，做到企业的效益与员工的收入同向提升；五要注重经营造价人员的培养，坚持人才强企的发展理念，两级领导班子齐心协力，抓实经营工作，抓好经营质量，以更加坚定地信心，推动企业经营工作上台阶。
党委书记、董事长雍晓强在讲话中指出，要明白企业发展的历史地位，各工程企业要认真思考自身在发展大局中充当的角色、发挥的作用，认清形势、找准定位、树立信心，补足短板，坚定不移推动企业经营高质量发展。并针对五个方面的问题做了指示，一各工程企业要转变观念，自身也要做出努力，要明悉自身在生产经营活动和项目管理活动中承担的主体地位，大力加强自有人员的培养，积极引进外部人才并建立合理有效的管理制度。二要严格加强内控，建立相应的制度体系，要下大决心解决企业转型发展中的痛点、难点，服从统一安排，确保信息渠道的畅通。三要进一步增强应对风险的意识和措施办法，风险点的把控不仅体现在经营中，也要体现在整体的工程企业管理和项目施工过程中。四要清楚的认识后经营工作，各级项目部要加强管理，保证业主的要求和合同任务条件，保质保量完成任务，为业主和顾客提供合格产品，顺利投产运营，为企业自身树立良好形象。五要高度重视清欠工作，要树立保现金流就是保命的思想，提高责任意识，高度重视，按照要求扎实做好清欠工作。
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