5月6日下午，第六工程企业召开2022年度职工大会，会议主题为《深化改革，谋划创新，提升管理，促进发展》。安装企业总会计师李春秀出席会议，工程企业领导班子、全体在兰机关职工参加会议，建项目管理人员通过视频参会。
会上，第六工程企业经理赵月球、党支部书记罗雯雯分别领学和传达了安装企业一届二次职代会以及党建工作专题会等近期重要会议的精神和决议。班子成员、各科室负责人紧密围绕安装企业工作部署，结合工程企业和具体分管工作实际，在总结过去经验和不足的基础上，分别对2022年重点工作在进行了周密部署。
会上还对职工评选出的2021年度“优秀项目管理者”“优秀工编辑”“2021年度考取建造师等绩优人员”进行了表彰。鼓励和号召更多青年职工投身项目一线，攻坚克难，热爱学习，努力提升自我，为企业作出新贡献。
李春秀在听取班子成员和科室负责人的工作报告后，从安装企业发展全局和第六工程企业实际，对今后的工作提出希望和要求。李春秀要求，班子成员要主动担当、团结引领职工贯彻落实安装企业党代会、职代会、十四五发展规划等各项重要决策部署；现阶段更要落实好企业各部门对工程企业各项工作的具体要求，特别是项目安全管理、风险防控方面的工作要求；今后工作中要拓宽局面，谋划广度，对标先进，要在细节上“寻差距、找出入、做改进、谋创新”，要注重“搞闭环、回头看”，把工作做严做实做细做精，特别是项目管理上要调整思路，注重事前预防控制，降低法律诉讼案件数量。李春秀强调，未来经营任务和目标的担子依然很重，第六工程企业职工要发挥全员力量，寻找优质资源，心往一处想，劲儿往一处使，努力追求高质量发展；同时还要在清欠工作方面下功夫，要形成制度管理，该结算的及时结算，该回款的及时回款，扎实做好防范化解资金、税务方面风险工作。
会议形成了第六工程企业2022年的工作共识和共同目标。要全面落实安装企业各项部署，持续贯彻两个“一以贯之”，坚定不移促改革、强党建，心无旁骛抓安全、谋发展，全面完成各项任务目标。要一以贯之强党建，持续以党建引领发展方向，将党建深入融合工作；提升人才队伍培养和建设水平，实现人岗适配、才尽其用；要优化管理模式，谋求效益增长，追求高质量发展。提升全员经营能力，全力动员抢抓市场，同时要强化经营底线思维，落实事前控制、预控前置，以科学精准成本预算为基础，提升抵御风险能力；要抓好安全文明生产，时刻将安全和质量摆在首位，充分发挥科室职能，强化项目科学高效管理，在一线工作中找差寻距，严抓细管，狠抓监管力度，控制施工过程成本。广大职工要充分交流学习，提高业务能力，对标先进，真抓实干。
2022年，第六工程企业将在安装企业党委、行政的正确领导下，深化改革，谋划创新，提升管理，促进发展，为全面完成各项任务目标努力奋斗、再创佳绩！
（通讯员：王大利）
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